Fundación · Est. 2021
Libertad
Humana
Repensando una realidad phygital
Lo más revolucionario es entendernos.
Repensando una realidad phygital
Lo más revolucionario es entendernos.
Misión
"La tecnología no es neutra. Toda plataforma, todo algoritmo, todo marco regulatorio codifica supuestos sobre la autoridad, la autonomía y la relación entre los individuos y las instituciones."
Libertad Humana es una fundación dedicada a examinar de qué manera la transformación digital reconfigura el poder, la gobernanza y la libertad individual, desde una tradición intelectual liberal-conservadora.
Esos supuestos merecen un escrutinio riguroso e independiente. Existimos para ejercer ese escrutinio: a través de la conversación, de la escritura y de la construcción deliberada de una comunidad de personas dispuestas a pensar antes de concluir.
Qué hacemos
Primer Proceso
Entre uno y tres veces al año convocamos una reunión selecta: quince o veinte personas provenientes de la tecnología, la política, las inversiones, la academia y el periodismo. Una pregunta. Una tensión. Ninguna conclusión predeterminada. Un director conduce y enmarca el debate; una síntesis breve circula después entre quienes estuvieron presentes. La exclusividad es deliberada.
Una vez al año, las ideas gestadas en nuestros salones encuentran un público más amplio. Un único evento bien curado: una conferencia central, un panel, una conversación que vale la pena tener. Es el producto visible de la fundación.
Segundo Proceso
Uno a dos ensayos de fondo al año, más un podcast extendido sobre tecnología, poder y las ideas que dan forma al presente — con mirada propia, anclada en la realidad regional y el pensamiento liberal-conservador. Los miembros del directorio contribuyen cuando tienen algo que vale la pena decir.
Tercer Proceso
por Aari Swartz
Aari es una idea de modelación de futuro. El punto de partida es integrar estudiantes a modelar situaciones y sus consecuencias, y luego difundir las conclusiones. Debe haber una módica compensación y espacios de discusión viva. Ya hay algunos interesados.
Conocer Aari →Lo que no hacemos
No producimos informes que nadie lee. No dictamos cursos de formación. No fingimos neutralidad. No corremos detrás de cada ciclo noticioso.
Directorio
El directorio debe sentirse como una cena bien compuesta: lo suficientemente diverso para ser interesante, lo suficientemente coherente para tener un idioma común. En los circuitos donde opera Libertad Humana, la reputación se construye por quién elige estar cerca. El rol del directorio no es de gobierno sino de co-propiedad intelectual y activación de red.
Presidente · El Puente Transatlántico
Conectado profundamente con redes de política pública en US y Lat Am. Veterano de think tanks e instituciones internacionales, aporta a la fundación legitimidad y abre puertas a conversaciones que no ocurren en la región. Asume la presidencia como señal de madurez institucional — el rostro adicional que transforma un proyecto personal en una institución.
Director · El Operador
Ha construido y escalado empresas tecnológicas con alcance regional. Aporta credibilidad ante el mundo emprendedor y ancla los debates abstractos en la realidad práctica. Su presencia en la sala es la señal de que esto no es solo teoría.
Director · El Pensador Jurídico-Institucional
Académico y practicante en la intersección del derecho, los derechos y la tecnología. Con instintos constitucionales, no solo regulatorios. Le da a la fundación columna vertebral intelectual en el lado de la libertad de su identidad.
Directora · La Outsider Aguda
Su instinto es cuestionar el marco antes de aceptarlo. Evita que la institución se convierta en una cámara de eco del consenso. Esta persona debe disentir visiblemente de vez en cuando — y eso es exactamente lo que la hace valiosa.
Directora
Deep marketing and social analyst. Aporta la lectura de cómo las ideas circulan, se amplifican y mueren en el ecosistema digital — una perspectiva que ningún otro perfil del directorio tiene.
Fundador · Director
Libertad Humana nació de mi irritación al comprobar que las conversaciones que valía la pena tener no estaban ocurriendo donde deberían. Los think tanks producían papers para otros think tanks. Las conferencias de tecnología generaban buzz words y entusiasmo para los medios. Los debates políticos fabricaban ruido, odio y polaridad para los algoritmos. Y en el medio de todo eso, en ese espacio donde la transformación digital reescribía silenciosamente las reglas del poder, el comercio, la ciudadanía y la libertad, muy pocas personas serias pensaban con cuidado, en público, sin agenda.
Vacante · La Mente de Política Pública
Ex ministro, regulador de alto nivel o funcionario público con experiencia directa en cómo se hace y se traba la política digital. Idealmente con trayectoria en más de un país.
Vacante · El Inversor
Inversor de venture o de crecimiento con interés genuino en las ideas, no solo en los retornos. Aporta credibilidad de financiamiento y una red que se extiende naturalmente hacia el territorio del patrocinio corporativo.
Vacante · Académico Cultural
Académico con raíces culturales profundas y capacidad de conectar el debate digital con la historia de las ideas. Le da a la fundación el horizonte largo que los debates de coyuntura no pueden proveer.
El Impulsor
Impulsor
Libertad Humana nació de mi irritación al comprobar que las conversaciones que valía la pena tener no estaban ocurriendo donde deberían. Los think tanks producían papers para otros think tanks. Las conferencias de tecnología generaban buzz words y entusiasmo para los medios. Los debates políticos fabricaban ruido, odio y polaridad para los algoritmos. Y en el medio de todo eso, en ese espacio donde la transformación digital reescribía silenciosamente las reglas del poder, el comercio, la ciudadanía y la libertad, muy pocas personas serias pensaban con cuidado, en público, sin agenda.
A quiénes llegamos
Los salones convocan entre sesenta y noventa personas al año. Son la audiencia más pequeña y más valiosa: ejecutivos, ex funcionarios, inversores e intelectuales que están físicamente en la sala. El efecto multiplicador de este grupo debe ser desproporcionado respecto a su tamaño.
El Foro Anual agrega unas sesenta personas adicionales: perfil similar pero más heterogéneo, con presencia de sponsors, periodistas y académicos que no están en el círculo íntimo. Es la audiencia más visible y la que genera el efecto de percepción externa que consolida la reputación institucional.
Las columnas y el podcast alcanzan entre mil y dos mil lectores-auditores por pieza, pero el número que importa son las doscientas a cuatrocientas personas que leen o escuchan completo, procesan y reenvían. El universo total que verdaderamente importa — el que lee completo o escucha con atención — es de quinientas a ochocientas personas. La mitad en Argentina y Chile. El resto distribuido entre el mundo corporativo y de inversión, política y gobierno, academia y medios.
A quién le hablamos
Libertad Humana no le habla a todos. Sino a quienes ya entienden y ven que la tecnología es un asunto de poder antes que de producto, y que las decisiones que se toman hoy sobre plataformas, algoritmos y regulación definen la arquitectura política del futuro.
El destinatario es un ejecutivo de primera línea en tecnología o en sectores transformados por ella; ex alto funcionario de estado o funcionario activo con vida intelectual genuina; inversor con pretensiones conceptuales; académico que publica en inglés y en español; periodista o editor que cubre el cruce entre poder y digitalización.
"Son, en la región, no más de cuatrocientas o quinientas personas que reconocerían el valor de esta conversación en su primera lectura."
La fundación logra hablarle de manera que la haga sentir convocada y no solo informada. La diferencia entre ambas es la diferencia entre un espacio que se desea y un paper que se archiva.
Carta del Fundador
Reflexión
Libertad Humana nació al comprobar que las conversaciones que valía la pena tener no estaban ocurriendo donde deberían.
Los think tanks producían papers para otros think tanks. Las conferencias de tecnología generaban buzz words y entusiasmo para los medios. Los debates políticos fabricaban ruido, odio, miedo y polaridad que a su vez alimentaron algoritmos. Y en el medio de todo eso, en ese espacio donde la transformación digital reescribía silenciosamente las reglas del poder, el comercio, la ciudadanía y la libertad, observamos que muy pocas pensaban la realidad con dedicación, en público, y sin agenda.
Entonces construimos esta fundación.
Y logramos crear de manera íntima, irregular, pero intelectualmente honesta un lugar donde un ex ministro podía discutir con el fundador de una startup, donde un filósofo podía interpelar a un inversionista, donde la tradición liberal-conservadora — con su respeto por las instituciones, su escepticismo ante el poder concentrado y su confianza en la agencia individual — podía dialogar con el presente digital en sus propios términos, sin complejos y sin ingenuidad.
Fue útil. Aunque también quedó inconclusa.
Le faltó forma. Una razón clara para existir más allá del entusiasmo fundacional. Una estructura semántica capaz de sobrevivir a cualquier conversación individual. Una misión que pudiera enunciarse con sencillez y creerse del todo.
La renovación que lees no es un rebranding. La pregunta sobre el poder digital no va a desaparecer. La inteligencia artificial, la regulación de plataformas, la arquitectura del debate público, el futuro del Estado liberal-democrático en un mundo de gobierno algorítmico: seguirán siendo parte de las diez preguntas definitivas de la próxima década. Merecen algo mejor que el lobby disfrazado de investigación, o la opinión disfrazada de neutralidad.
Nuestra intención es ofrecer algo distinto: un espacio donde el pensamiento ocurra antes de que las posiciones se endurezcan y donde el único requisito de entrada sea la disposición a tomarse las ideas en serio.
¡Démosle entonces!
Miguel Papic
Fundador · Libertad Humana · Marzo 2026
Agenda 2026
Todo lo que se haga debe responder a una sola pregunta: ¿acerca esto a que alguien que hoy no nos conoce diga que hay que estar en esa sala? Si la respuesta no es clara, no se hace.
Primer trimestre
El objetivo es incorporar una persona nueva que el fundador todavía no merece del todo. La identidad renovada de la fundación queda lista: sitio actualizado, biografías institucionalizadas, documento de presentación terminado. Sin lanzamiento. Que quien llegue encuentre algo que se vea serio y terminado.
Segundo trimestre
por Aari Swartz
Aari es una idea de modelación de futuro. El punto de partida es integrar estudiantes a modelar situaciones y sus consecuencias, y luego difundir las conclusiones. Debe haber una módica compensación y espacios de discusión viva. Ya hay algunos interesados.
Tercer trimestre
Un salón antes de junio. Quince personas máximo, tema con urgencia real en 2026, un invitado que no sea del círculo habitual. Un miembro del board convoca, conduce y escribe la síntesis de dos páginas que circula solo entre quienes estuvieron. Prueba de concepto del año.
Cuarto trimestre
Cien personas. En Santiago. Una conferencia central del fundador que enmarque el tema del año, un panel de tres con al menos una sorpresa, tiempo de conversación no moderada. El invitado que nadie esperaba se trabaja desde ahora. La cobertura es una foto que circula y la sensación de que ocurrió algo en que valía estar.
Sustentabilidad
Los ingresos de 2026 no dependen de construir algo nuevo. Dependen de institucionalizar lo que ya existe. Ya hemos publicado, hablado y convocado. El cambio es que desde ahora, cada aparición pública lleva el título y el paraguas de Libertad Humana — y tiene un precio formal.
El segundo ingreso es el patrocinio corporativo del Foro Anual. Una empresa del círculo directo del board paga por ser el único patrocinador del evento: no compra visibilidad masiva, compra asociación con un espacio intelectual de prestigio y acceso a la sala. La propuesta de valor no es "patrocine nuestro evento" sino que queremos que su organización sea parte de la conversación que va a definir este tema en la región — y solo hay un lugar disponible. Esa conversación se tendrá en abril.